2020-06-28
오늘의 완전히 경쟁적 기업 환경에서, 혁신은 오랜 시간에 성공적인 기업이 것 중요 요소이고 기업의 실제적 활기이고 건설적 경쟁 문화가 법인 문화 요인의 혁신에 가장 도움이 된 것 중 하나입니다.더욱 기업 문화의 건설을 장려하고 기업 문화의 건설에 참가하기 위해 모든 직원의 열정과 창의성을 강화하기 위해, 회사가 기업 문화에 문화, 주의 집중에서 직원들의 성장에 전략적으로 기업 문화를 중시하고 유의한다고, 회사는 회사 간의 문화 경쟁을 수행하기로 결정했습니다.건설적 경쟁 점점 더 많은 기업 의사결정자들이 그렇게 하기 위해 유의하는 것을 오늘의 기업 문화 형성에서 배양시키세요.만약 당신이 더 좋은 팀을 만드는 것을 싶으면, 당신이 직원들의 잠재력을 타진하기 위해 회사 간의 경쟁을 조직할 필요가 있고 팀의 실행 동기를 자극합니다.상냥하 기업 문화와 달리, 기업이 현상태에 만족하고 발전하려고 하지 않도록 매우 쉽습니다.그러므로, 이례적 기업을 달성하기 위해, 우리는 서로의 잠재성을 자극하기 위해 이 화합, 형식 경쟁, 형식 경쟁을 깨고, 심지어 약간의 적당한 갈등을 발생시켜야 합니다.
오늘의 완전히 경쟁적 기업 환경에서, 혁신은 오랜 시간에 성공적인 기업이 것 중요 요소이고 기업의 실제적 활기이고 건설적 경쟁 문화가 법인 문화 요인의 혁신에 가장 도움이 된 것 중 하나입니다.더욱 기업 문화의 건설을 장려하고 기업 문화의 건설에 참가하기 위해 모든 직원의 열정과 창의성을 강화하기 위해, 회사가 기업 문화에 문화, 주의 집중에서 직원들의 성장에 전략적으로 기업 문화를 중시하고 유의한다고, 회사는 회사 간의 문화 경쟁을 수행하기로 결정했습니다.건설적 경쟁 점점 더 많은 기업 의사결정자들이 그렇게 하기 위해 유의하는 것을 오늘의 기업 문화 형성에서 배양시키세요.만약 당신이 더 좋은 팀을 만드는 것을 싶으면, 당신이 직원들의 잠재력을 타진하기 위해 회사 간의 경쟁을 조직할 필요가 있고 팀의 실행 동기를 자극합니다.상냥하 기업 문화와 달리, 기업이 현상태에 만족하고 발전하려고 하지 않도록 매우 쉽습니다.그러므로, 이례적 기업을 달성하기 위해, 우리는 서로의 잠재성을 자극하기 위해 이 화합, 형식 경쟁, 형식 경쟁을 깨고, 심지어 약간의 적당한 갈등을 발생시켜야 합니다.
경쟁 활동에서, 우리는 항상 경쟁이 삶과 죽음이 아니다는 것을 깨달아야 하지만, 그러나 경쟁적 환경, 사람들의 잠재력의, 상호적 진전이 자극되고 종종 더 환상적인 에너지를 꺼낼 수 있습니다.동시에 좋은 정신 상태를 가지고, 동료들이 공유하는 것을 듣고, 회사의 장비 판매의 발생 동안 올해가 동료들로서, 더 힘듭니다, 회사가 걱정, 생산 온도를 총으로 쏠 기회를 잡기 위한 우리의 상사에 있고, 정상부터 최저 일까지 전체 회사를 통하여 함께, 이마의 발생 동안 온도 총기 판매가 매우 좋고 회사를 구합니다로부터 성공.그러므로, 팀의 힘은 강합니다. 회사는 한 중심과 한 힘으로, 위에서 아래까지 로프 안으로 뒤틀립니다. 용사는 홀로 전진할 수 없고 겁이 많은 것 홀로 물러설 수 없으며, 그것이 완전히 우리의 기업 문화의 본질을 반영합니다 -- 전체는 힘을 발생시킵니다.좋은 기업 문화를 형성하시오 그러면 기업의 전체적인 강도는 점점 더 강력할 것입니다.단지 좋은 상태는 좋은 정신 상태를 결정하고 단지 좋은 상태와 직원들이 좋은 분위기를 고객으로 이송할 수 있습니다. 일련의 플래닝 조직의 전략은 문화적 건설의 관심과 필수인 기본 방향을 결정하도록 요구됩니다.기업의 방향이 알려지지 않을 때, 그것은 조치의 꿈을 주도록 필요합니다 ;목표를 의미할 때, 이르고, 팀 분위기를 유지하고 제어하고, 잘 각각 회사원의 이념을 관리하는 것은 더 필요합니다.
마침내, 기업 문화 경쟁에서, 회사 사이의 우정은 개선되었습니다, 우리의 판매원 심장이 또한 다른 우수한 판매원의 신사상 가르침을 얻었고 더 앞으로 보고 더 좋은 경험을 흡수할 수 있습니다.성능평가의 비교를 통하여, 문화의 거래소와 회사 사이의 아이디어는 회사의 장기 개발과 장래 계획에 대하여 우리를 밝힙니다. 동시에, 기업 메커니즘과 모양 우수한 기업 문화를 완성하는 것은 우리의 더 높은 추구입니다.
논문에 오고 주에가 얕아지고 실행에 대한 이 문제를 알아야 합니다.대부분의 감독들은 이해되고 문화의, 그러나 분야에서 중요성이 종종 비즈니스 요구 사항과 결과 응력-변형 조치 하에 인정하고, 단지 기업의 경쟁, 시장이 가득 찬 의식이고, 싸움이 전략적 높이로 상승하기 위해 이론 지식을 두기 위해 팀이고, 이것이 정확히 우리의 감독이 악수, 유지의 발전 방향이라는 것 입니다.내 생각에는, 모든 운영자는 문화 분위기를 구축하는 중요성을 이해하고 인지하고, 활발히 그것을 유지하여야 합니다.우리는 가장 완전한 팀 조직과 가장 높은 것을 원합니다 팀 조직의 형태는 팀 구성원들이 가장 진정한 자아를 발견하고, 최대 전위를 자극하고, 팀에게 이기는 경험을 가져올 수 있도록 도와 주는 것입니다.군대가 격려하고 한 편의 나라를 구축하는 정신 모양을 만들고 문화적 좌표가 되세요.가장 강력한 에너지 안으로 더 높은 수준의 리더십, 내재화로 증가하기 위한 지도자들을 위한 최고 훈련이 완전히 그들의 투쟁을 위해 기업들을 위한, 기업들 팀을 통합할 수 있습니다.
우리의 기업, 기업 문화에서 확산된 경쟁 기업 문화는 믿음, 가치와 같은 밝은 셍 가족 활동으로, 밝은 셍 시스템, 개념, 임무에 의해 지지된 우리의 밝은 셍의 영혼이고, 우리의 생산성을 향상시키고, 기업 문화에 대한 깊은 이해가 더 하트에 명나라에 단지가 아니는 더 우리를 만들고 라인, 모든 밝은 셍을 더 연습하고 싶고 사업을 해서 자신의 실질적 행동을 사용할 것입니다
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